Lv.5 拡大期｜組織化・仕組み化

F1 / 基本（一人社長のOS）

人の見極め方

信用できる人の見抜き方、営業トークの構造理解、専門家との距離感、騙されないための判断基準

外注先・チームメンバーの信頼性判断｜任せる相手を、どう見極めるか

F2 / 基本（一人社長のOS）

関係の築き方

Win-Winの設計、信頼できる仲間の見つけ方、紹介・被紹介の作法、長期的な信頼関係の育て方

チームとの信頼関係の構築｜一人でやってきた人が、人を信じて任せる

F3 / 基本（一人社長のOS）

情報の扱い方

情報の取捨選択、ポジショントークの見破り方、自分の判断基準の作り方

意思決定のフレームワーク｜迷ったときに、立ち返れる軸を持つ

B1 / ビジネス系

お金・税務

確定申告、節税、請求書、経費、資金調達、融資

資金繰り管理｜黒字でも、お金がなければ事業は止まる法人の節税戦略｜「税金を減らす」前に、順番を間違えないために出口戦略と財務｜「どう終えるか」から、今の財務を逆算する融資・補助金の活用｜借金を恐れず、しかし冷静に使う複数事業の損益管理｜どの事業が、本当に儲かっているか

B2 / ビジネス系

法務・契約

契約書、利用規約、知的財産、下請法、損害賠償

紛争解決の選択肢｜もめたとき、いきなり訴訟ではない雇用契約・就業規則の基本｜人を雇うなら、ルールを文書にする弁護士の選び方・使い方｜「いざ」のときの、頼れる相手を持つ株主間契約｜複数で会社をやるなら、「もしも」を決めておく

B3 / ビジネス系

届出・行政

開業届、許認可、社会保険、年金、登記、インボイス

社会保険の適用拡大と労働保険｜人を雇うと、手続きの世界が広がる行政手続きの外注判断｜自分でやるか、専門家に任せるか労働保険の年度更新｜毎年6〜7月、1年分の保険料を精算する

B4 / ビジネス系

集客・営業

SNS、Web、広告、営業、ポートフォリオ、ブランディング

マーケティング戦略｜場当たりの施策から、全体の設計へ集客の仕組み化｜「営業し続けないと回らない」から卒業する営業を外注する判断｜「売る」を、人に任せられるかチャネル別の投資判断｜どの集客経路に、お金と時間を割くか

B5 / ビジネス系

ツール・効率化

会計ソフト、管理ツール、AI活用、業務自動化

SaaS管理とコスト最適化｜「気づけば月◯万円」を、防ぐ業務フローの自動化｜繰り返す作業を、自分の手から離すチーム向けツール設計｜一人用のツールを、チームで回る形にする

B6 / ビジネス系

人・外注

外注の頼み方、業務委託契約、最小限のチーム、雇用判断

評価・報酬の設計｜頑張りに、どう報いるか採用の基本と注意点｜初めて人を雇う前に、知っておくこと一人社長のまま仕組み化｜大きくせずに、回るようにする

A1 / 資産・将来系

投資・資産運用

NISA、iDeCo、不動産投資、法人での資産形成、保険

法人保険の選び方｜「節税になる」の前に、目的を問うポートフォリオ全体の設計｜個人・法人・事業を、一つの絵で見る不動産投資の基礎｜「不労所得」の言葉に、踊らされない

A2 / 資産・将来系

相続・事業承継

一人社長の相続、事業の畳み方、家族への引継ぎ

事業の畳み方の選択肢｜「やめる」は、失敗ではなく経営判断後継者がいない場合の出口｜継ぐ人がいなくても、選択肢はある事業承継計画｜引き継ぐと決めたら、何年もかけて準備する

L1 / ライフ系

家族・パートナー

家族の理解、配偶者の社会保険、家族経営、子育てとの両立

経営者の家族向けリスク管理｜事業のリスクから、家族を守る家族との時間の仕組み化｜忙しさに、いちばん大切なものを奪わせない

L2 / ライフ系

健康・習慣

体調管理、メンタルヘルス、運動、生活リズム、検診

健康管理の仕組み化｜意志に頼らず、健康を維持する人間ドック・保険の設計｜守りを固めて、攻めに集中する

L3 / ライフ系

哲学・あり方

なぜ一人でやるのか、成功の定義、価値観経営、孤独との付き合い方

レガシーを残す｜事業の先に、何を遺すのか事業の意味を再定義する｜「なぜやるのか」は、変わっていい引退・セカンドキャリア｜一人社長に、定年はない。だからこそ

Lv.5 拡大期

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